HACIA UNA TEORIA DE LOS MODELOS ORGANIZATIVOS TRANSCOMPLEJOS COMO ASPIRACION SOCIOECONOMICA PLANETARIA
Ricardo Gil y Consuelo Toba

Este articulo busca proponer bases teóricas en lo referente a las organizaciones Transcomplejas que se perfilan como organizaciones distintas a las que se ha venido observando a lo largo de los años, porque son organizaciones que no centran su atención solo en la productividad y el lucro, sino se preocupan por el desarrollo integral de los individuos, el equilibrio del planeta y la armonía de la sociedad.
El modelo Organizativo transcomplejo invita y propende a un cambio de actitud importante pero que beneficia el crecimiento sustentable de una empresa en contante contacto e interacción sinérgica y beneficiosa con la humanidad y la naturaleza, de hecho los integrantes de una organización con este modelo deben ser personas con conciencia global ecológica y no meramente capitalista y egoísta.
Este modelo surge como respuesta al daño causado al planeta por modelos productivos centrados en el lucro sin importar el entorno y la trascendencia de las acciones inconscientes e indolentes, pero eso no debe confundirse con un simple modelo centrado en la ecología, ya que va mas allá al estudiar y emprender la búsqueda del balance entre lo económico lo social y lo ecológico en perfecta sinergia y con una visión muy humanista.
Ahora bien la creación de una teoría representa una postura, un postulado, mas no una verdad absoluta, más bien abre las posibilidades a los aportes que puedan hacerse con miras a la misma dirección.
Algunas características de las organizaciones transcomplejas:

· Incluye personas (naturales y sobrenaturales).
Seres humanos complejos (biológicos y
culturales). Razón por la que no son considerados
como meros recursos, sino como el activo más
importante de la organización.


· Lo espiritual se constituye en una suerte de
vaso comunicante entre lo físico y lo emocional,
posibilitando una proyección hacia lo infinito y
lo etéreo. Aunque muchos líderes lo soslayen,
su preeminencia en el resto de factores es clave
para la comprensión de lo humano. La amalgama
perfecta entre lo tangible y lo intangible es
la explicación a la complejidad del proceder
humano

· Las interacciones posibilitan alcanzar objetivos
comunes, quizá diferentes, pero relacionados
con sus objetivos personales. Como seres biopsico-
socio-eco-planetarios, los seres humanos
tienen que deslastrarse de la visión unívoca de la
realidad, que los lleva a la expresión tergiversadade un individualismo endogámico y enfermizo

EL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACION TRANSCOMPLEJA

En este articulo la autora introduce un conjunto de aspectos importantes referidos a enfoques gerengiales modernos interesantes y practicos acerca de el rol, las actitudes y aptidudes del verdadero gerente y desde que perspectiva debe ser vista la empresa para lograr los objetivos de cada integrante y de la organizacion al mismo tiempo que esta se edifica como una institucion que aporta beneficios integrales a la sociedad que la rodea y a la hmanidad en general.

En primer lugar resulta importante esclarecer lo que el autor denomina organizacion transcompleja:
segun Gil (2005)

Es el conjunto de personas, empleos, sistemas, funciones, oficinas, instalaciones y dependencias que constituyen un cuerpo o institución social que se rige por usos, normas, políticas y costumbres propias y tienen un objetivo especifico.

En el mismo orden de ideas se ponen de manifiesto elementos de gerencia que siempre han sido indispensables para describirtodo lo que habarca el liderazgo, como lo son:

El hecho de que los lideres deben estar preparados para las oportunidades , ya que estas se presentan pero si no se está preparado es imposible aprovecharlas, es por ello que la autora explica que el líder debe contar con una amplia gama de habilidades para cuando llegue el momento adecuado pueda afrontar situaciones críticas y transformar conflictos en oportunidades.

De igual forma la importancia del compromiso y la identificacion de los integrantes de un equipo con los objetivos comunes, Pero este compromiso debe ser alimentado por el lider, un lider transformado, motivador, una persona apacionada innovadora dispuesta a romper paradigmas y dar a la organizacion un caracter unico y una actidud autotransformadora que responda a los cambios con velocidad, para lo cual debe estar formado de manera integral, en diversas disiplinas que le permitan generar los cambios necesarios y seguir dirigiendo con seguridad en si mismo.


Justamente este es el papel que debe desempeñar el gerente, fungir como un ente transformador y motivador que sepa comunicarse con su equipo usando los rostros que sean necesarios para hacer llegar el mensaje de crecimiento y felicidad, y verificar, que esa informacion halla sido comprendida y asimilada de la forma adecuada.



Ahora bien, hay un elementos que podria ser cuestionables en este articulo , el cual es:



el autor expresa que la experimentacion es una de las bases del liderazgo exitoso, lo cual es cierto pero no en todos los casos y no necesariamente debe formar parte de las caracteristicas del lider dado que existen gerentes concervadores que sin asumir grandes riesgos son muy exitosos.



En este sentido, Farber (2005) expresa
que un modelo audaz de liderazgo es aquél
en el que los líderes están listos para asumir
riesgos, y que resume en cuatro conceptos
básicos: cultivar el amor, generar energía,
inspirar audacia y proporcionar evidencia.



5 de los 18mandamientosque Harari cita y expresa sirvieron de guia a importantes figuras del liderazgo norteamericano.


•Los grandes líderes son excelentes
simplificadores, ¡pueden acabar con los
argumentos, los debates y las dudas y ofrecer
una solución que todos puedan comprender!


•Algunas veces, ser responsable significa
hacer que la gente se enoje.


•No se deje confundir por los expertos ni por
las élites. Con frecuencia los expertos poseen
más datos que juicio


•Nadie sabe lo que puede conseguir hasta que
lo intenta.


•Nunca permita que su ego se acerque tanto
a su cargo que cuando el cargo se haya ido su
ego lo acompañe